Supply Chain là gì? Vai trò của chuỗi cung ứng đối với doanh nghiệp

Supply Chain hay “chuỗi cung ứng” là gì đang được quan tâm rất nhiều hiện nay bên cạnh “Logistics”. Vậy thực chất Supply Chain là gì, nó đóng vai trò gì đối với các doanh nghiệp hiện nay? Cùng tìm hiểu trong bài viết dưới đây nhé!

Supply Chain là gì?

10 năm về trước, nền kinh tế của Việt Nam còn hoạt động khá thầm lặng. Hầu hết các ngành kinh tế, kinh doanh đều theo kiểu truyền thống không có nhiều sự mới mẻ. Chính vì vậy mà thuật ngữ Supply Chain còn là điều khá xa lạ đối với các doanh nghiệp. Sau đó, Supply Chain đã dần xuất hiện tại một số doanh nghiệp tại Việt Nam và ngày càng khẳng định vị trí, vai trò quan trọng đối với các doanh nghiệp. Số lượng người tìm kiếm, tìm hiểu về cụm từ “Supply Chain là gì?” cũng tăng vọt trên các công cụ tìm kiếm. Rất nhiều câu hỏi được đặt ra xoay quanh từ khoá “Supply Chain”

Còn được gọi với cái tên khác là chuỗi cung ứng, Supply Chain được hiểu là một mạng lưới giữa các công ty với nhà cung cấp để sản xuất, phân phối sản phẩm. Quá trình này được diễn ra theo tuần tự với bước đầu tiên chính là tìm nguồn cung ứng nguyên liệu thô đến việc cung cấp sản phẩm, dịch vụ thành phẩm đến tay người tiêu dùng. Mạng lưới này sẽ bao gồm các hoạt động, nhân lực, thực thể, thông tin cùng với những tài nguyên khác. 

Trong một hệ thống cung ứng phức tạp, những sản phẩm đã qua sử dụng có thể quay trở lại Chuỗi cung ứng với giá trị còn lại có thể tái sử dụng được tại bất kỳ thời điểm nào. Trong Supply Chain, các nhà cung cấp sẽ được phân loại theo “cấp”. Nhà cung cấp cấp một sẽ là người đưa trực tiếp sản phẩm đến tay khách hàng. Nhà cung cấp cấp hai sẽ là nhà cung cấp cho cấp 1, và cứ như thế nhà cung cấp cấp ba sẽ là nhà cung cấp cho cấp hai,…

Vai trò chuỗi cung ứng đối với doanh nghiệp như thế nào?

Đóng vai trò rất quan trọng đối với các doanh nghiệp hiện nay, Supply Chain ảnh hưởng trực tiếp đến quá trình sản xuất, vận hành và kinh doanh của một doanh nghiệp. Quản lý tốt chuỗi cung ứng sẽ giúp doanh nghiệp có được những lợi thế hơn so với đối thủ, giúp gia tăng độ phủ thị trường, thúc đẩy doanh nghiệp vươn xa hơn trên thương trường.

Quản lý Supply Chain xuất hiện trong tất cả quá trình vận hành của một doanh nghiệp như sản xuất, hoạch định, quản lý nguồn hàng, thu mua, sản xuất sản phẩm từ nguyên liệu thô,… Hay hiểu đơn giản đây chính là quá trình quản lý cung và cầu cảu chuỗi doanh nghiệp, từ đó góp phần gia tăng hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp. 

Chuỗi cung ứng cũng là một phần đem lại chất lượng trong vận hành Logistics, phân phối hàng hoá đến tay doanh nghiệp hay cá nhân yêu cầu một cách nhanh nhất đồng thời đảm bảo yêu cầu hàng hoá, hạn chế bị tăng giá, quản lý lợi nhuận.

tìm hiểu thêm Fulfillment là gì?

Các vị trí trong Supply Chain hay chuỗi cung ứng là gì?

Lập kế hoạch Supply Chain

Đây là một vị trí rất quan trọng trong chuỗi cung ứng. Trong đó sẽ được chia thành nhiều mảng khác nhau:

• Lập kế hoạch Chuỗi cung ứng: Vị trí này cần đảm nhiệm các việc phân tích hoạt động đồng thời đưa ra chiến lược cải tiến cho Chuỗi cung ứng của doanh nghiệp. 
• Lập kế hoạch nhu cầu: Có nhiệm vụ dự báo, ước tính nhu cầu của người tiêu dùng đối với các sản phẩm của công ty. 
• Lập kế hoạch sản xuất: Lập kế hoạch sản xuất. Cần tập trung vào quá trình sản xuất trong công ty,trao đổi cùng người lập kế hoạch nhu cầu nhằm đảm bảo duy trì mức sản lượng sản xuất tối ưu, phù hợp với nhu cầu. 
• Lập kế hoạch năng lực: Nếu người lập kế hoạch sản xuất chỉ tập trung vào một quá trình sản xuất. Lúc đó phạm vi công việc của lập kế hoạch năng lực sẽ rộng hơn, phải phụ trách tất cả các yếu tố của hoạt động sản xuất. Điều đó hướng tới thực hiện mục tiêu tối ưu hóa năng lực chế tạo, sản xuất của doanh nghiệp. 
• Người lập kế hoạch nguồn lực hậu cần: Để có thể đảm bảo hoàn thành đơn đặt hàng của khách thì vị trí này sẽ chịu trách nhiệm điều phối nguồn nhân lực, tài sản kho hàng/ vận tải/ đội xe. 

Chế tạo và sản xuất

Là một phần không thể thiếu của chuỗi cung ứng, vị trí này sẽ bao gồm các công việc:

• Điều hành sản xuất, giám sát/ quản lý
• Vận hành bảo trì 
• Kỹ sư
• Giám đốc chất lượng
• Người lập kế hoạch sản xuất
• Quản lý thu mua
• Giám đốc kho sản xuất

Tìm nguồn cung ứng và mua hàng

• Giám đốc nguồn cung ứng chiến lược
• Người mua
• Thư ký mua hàng và kiểm kê
• Giám đốc/ chuyên gia mua sắm
• Giám đốc hàng hoá
• Người quản lý danh mục

Hậu cần và vận chuyển

Vị trí này liên quan trực tiếp đến sự di chuyển thực tế của nguyên vật liệu, hàng hoá và thông tin:

• Quản trị viên hậu cần
• Quản lý vận chuyển
• Quản trị viên giao hàng
• Quản trị viên giao thông vận tải
• Quản lý vận tải
• Reverse Logistics Manager
• Quản trị viên kho
• Quản lý kho
• Giám đốc hậu cần

Supply Chain Management là gì? Vì sao nó quan trọng?

Supply Chain Management (SCM) hay quản lý chuỗi cung ứng đề cập đến việc quản trị dòng hàng hoá, dữ liệu và tài chính liên quan đến sản phẩm hoặc dịch vụ. SCM sẽ bắt đầu bằng việc thu mua nguyên liệu thô đến việc phân phối sản phẩm hoàn thiện đến người mua. Ngày nay, các hệ thống SCM dựa trệ kỹ thuật số còn có thể xử lý vật liệu và phần mềm cho tất cả các bên liên quan. 

Các hoạt động của chuỗi cung ứng sẽ gồm:

• Mua sắm
• Quản lý vòng đời sản phẩm
• Lập kế hoạch chuỗi cung ứng (lập kế hoạch hàng tồn kho, duy trì tài sản doanh nghiệp và sản xuất)
• Hậu cần
• Quản lý đơn đặt hàng

tìm hiểu thêm về ship COD là gì

SCM cũng có thể mở rộng sang hoạt động thương mại toàn cầu như quản lý các nhà cung cấp toàn cầu và quy trình sản xuất đa quốc gia. SCM còn là thể hiện sự nỗ lực trong phát triển chuỗi cung ứng để giảm chi phí, quy trình tính cạnh tranh trong kinh doanh của các công ty.

Trên đây là những chia sẻ về Supply Chain là gì, vai trò của chúng trong kinh doanh,… Hy vọng bài viết đem lại cho các bạn những thông tin bổ ích.